| Usun,
et nii nagu minul, on kõigil rektoriks kandideerijatel, aga ka
võimalikel tulevastel konkurentidel, olemas visioon, milline võiks olla
ülikool, milline ülikooli roll Euroopas, Eestis ja Tartu linnas. Ja
milliseks võiks see ideaalis saada. Ilma visioonita ei saagi
kandideerida. On ilmselge, et Tartu Ülikool peab väärtustama
inimesi, olema üheaegselt rahvusvaheline teadusülikool ja
rahvusülikool. Õppekavad peavad olema pädevuspõhised ja üliõpilase ning
ühiskonna huvisid arvestavad. Kindlasti peab ülikool olema
eetiline, rakendama demokraatlikku ja läbipaistvat juhtimisstiili jne.
Ühelt poolt on need konkreetsed ja arusaadavad seisukohad, teisalt
liialt abstraktsed ja üldised. Tulemuseks võivad olla kandideerijate
sarnased ja eristamatud valimisplatvormid, eristamatud kõrvalseisjale,
valimiskogule ja kandideerijatele endalegi.Kuid siiski, mida rektorina teha? Või mida teha teisti? Ka teisiti, kui olen teinud maaülikooli rektorina? Rektor seest või väljast On
avaldatud arvamust, et Tartu Ülikool ei ole valmis vastu võtma rektorit
väljastpoolt oma ülikooli. Aga vahest see ongi põhjus, miks pean
kandideerima. Pealegi on väljast ja seest väga subjektiivsed ja
tinglikud mõisted, eriti Euroopa kontekstis, veelgi enam aga Eesti ja
Tartu lähtekohast vaadatuna. Igapäevaselt Eesti arengu ja
innovatsiooniga kokku puutudes tunnetan üha enam, et olla samaaegselt
nii sees kui ka väljas tähendab vaatepunktide paljusust ja võrdlemise
kogemust. Usun, et sellise kogemuse tõttu on mu maailmapilt kujunenud
värvilisemaks ja arusaamad on vähem mustvalged. Olen kokku puutunud
väga erinevate elu- ja teadusvaldkondadega. Teadus või õpe Kas teadus- või õppimise ja õpetamise ülikool? Teadustöö
on olemuselt universaalne, on seda alati olnud. Vaatamata oma
loodusteadlase taustale, leian ma, et humanitaarias ja sotsiaalias
oleks vaja tuletada nende valdkondade erisustest tulenevad väärtus- ja
väärtustamishinnangud. Ülikool on selleks piisavalt mõjukas
institutsioon, et luua teadustulemuste õiglane hindamissüsteem ja alade
iseärasustele vastav väärtustamine. Pealegi arvan, et
näiteks hea ülikooliõpik, emakeelne ajalookäsitlus või majandusanalüüs
on vahel olulisem kui artikkel-nupuke teisejärgulises rahvusvahelises
väljaandes. Veelgi enam, tänapäeval luuakse just erinevate
teadusvaldkondade piirimail uusi teadmisi, mis avardavad universitase
ideed veelgi. Ja veel tajun ma, et õpetamine ülikoolis pole
enam köitev. Näen probleemi ülikooli kui tööandja marginaalistumises.
Ülikooli ei taheta tööle jääda. Küsimus ei ole ainult palkades. Kui
õppejõul pole enam aega üliõpilasi juhendada, mis saab siis õppijaist?
Parimad ja võimekaimad känguvad, aga üles leida tuleks nad just
esimestel õpinguaastatel. Selle eest tahan hea seista. Bürokraatia või loovus On
vana tõde, et bürokraatia hävitab loovuse. Näen probleemi selles, et
teadlased-õppejõud on muudetud ametnikeks. Nad kirjutavad projekte,
jahivad rahastamist, annavad aru projekti kulgemisest jne. Olen
projektiühiskonna ohtlikkusele ka varem tähelepanu juhtinud. Ülikooli
sees tähendab see üha vähenevat aega mõelda, aga mõtlemiseta pole
loovust. Kuid mis on ülikool ilma loova mõtlemiseta? Näen
vajadust taas ja taas rõhutada, et õppimist, õpetamist ja loomingulist
tööd toetavad struktuurid on olemas selleks, et akadeemilisel perel
oleks võimalik täiel määral pühenduda õpetamisele ja teadusele. Üliõpilane või klient Pean
loomulikuks, et ülikool muutub üliõpilaste suhtes paindlikumaks ja
sõbralikumaks. Sellele aitab kaasa suhtumine tudengitesse kui
partneritesse. Aga paraku räägime praeguses ülikoolis rohkem
üliõpilasest kui kliendist. Kas klienti saab kaasata
otsustuskogudesse? Kas klient saab olla partner? Ei usu. Teen kõik, et
sellist suhtumist üliõpilasse muuta. Ülikooli õpetamise aluseks
on õppekava, mis oleks üliõpilasele atraktiivne. Atraktiivne on hea
sõna, selle taha saab peita mida iganes. Atraktiivne ja ühiskonda
arvestav peaks olema õpetuse sisu, mitte pelgalt õppekava nimetus. Tahan,
et suudaksime pakkuda üliõpilasele haridust, mis oleks
intellektuaalselt köitev ja samas ka vajalikul määral seotud
võimalustega, mida pakub noortele tegelik elu. Ülikool ja Tartu linn Ülikool
ühiskonna teenistuses ei tähenda, et praegused ettevõtjate
hetkevajadused peaksid kajastuma õppekavades. Sidusus ühiskonna ja
Tartuga ei seisne ka selles, et üliõpilane töötab ettekandjana pubis
või müüjana kingapoes. Pigem näen vajadust, et tulevane arst
õpiks haiglates oma ametit ja parimad üliõpilased osaleksid
kõrgtehnoloogilises ettevõtluses. Näen vajadust luua tingimused, et
professoril oleks võimalus ettevõtlusega tegeleda spin-off-firmat
luues, aga tal oleksid võimalused ja tingimused ülikooli professoriks
tagasi tulla. Ja lõpetuseks. Tartlasena, Tartu Ülikooli professori ja maaülikooli rektorina ei ole mul ükskõik, kes on Tartu Ülikooli rektor. |